El producto Stage-Gate Navigator™… Una mirada a la herramienta
Es una aplicación online con toda la información, funcionalidad y herramientas necesarias para guiar la ejecución efectiva del modelo Stage-Gate de su organización
Los mapas de ruta Idea-a-Lanzamiento operativos emplean actividades funcionales y multidisciplinarias que agregan valor a la secuencia Stage-Gate con mayor éxito demostrado en el mercado.
Hojas de trabajo prácticas que orientan la integración fluida de tres desarrollos clave: Producto (desarrollar un producto ganador), Proyecto(maximizar la eficacia del equipo) y Negocio (maximizar el impacto comercial).
Fuente: Stage-Gate Navigator™
Fuente: Stage-Gate Navigator™
Las plantillas de entregables de las compuertas de resumen ejecutivo facilitan sólidas evaluaciones de la inversión e intensos debates sobre alineamiento en los que participan los gerentes generales durante las Compuertas.
Los formatos efectivos de reuniones de compuertas guían la toma de decisiones centrada, objetiva y basada en hechos, la priorización de proyectos y la asignación de recursos.
El diseño expresamente construido enfatiza la velocidad mediante una toma de decisiones ágil e informada a nivel de negocio, de proyecto y de producto:
- Decisiones de Continuar / Detenerse en la Compuerta
- Colaboración multidisciplinaria y decisiones equilibradas
- Prototipado rápido del producto e iteraciones de la definición
Fuente: Stage-Gate Navigator™
Fuente: Stage-Gate Navigator™
Los ejemplos dan vida a las hojas de trabajo y plantillas estableciendo expectativas de calidad.
El bucle de retroalimentación de los aprendizajes del proceso registra las ideas valiosas para la mejora del proceso en cada revisión retrospectiva posterior al lanzamiento, para que la organización pueda beneficiarse de las enseñanzas guardadas en Stage-Gate Navigator.
Las numerosas formas en que las empresas emplean Stage-Gate Navigator™
- Guiar el desarrollo de proyectos de producto que están alineados con la estrategia comercial, pero que son nuevos para la empresa
- Aplicar el modelo de mejor práctica a uno o varios proyectos importantes para aumentar la probabilidad de éxito en el mercado
- Aplicarlo a uno o varios proyectos activos para determinar/validar el grado de rigor que debe aplicarse según la evaluación del riesgo del proyecto
- Usarlo para orientar una iniciativa de proceso de desarrollo de producto con el fin de alinear diversas unidades con diferentes procesos de desarrollo de producto en un único Modelo Stage-Gate común, sólido y flexible
- Remitir a numerosas mejores prácticas para solucionar retos del proyecto
- Agilizar la configuración de su aplicación informática con un proyecto del proceso Stage-Gate de gran calidad
Beneficios de usar Stage-Gate Navigator™
- Mejorar inmediatamente la calidad y la ejecución de todos los proyectos de desarrollo de producto
- Respetar y coordinar eficazmente todas las áreas adoptando el imparcial Modelo Stage-Gate (lo opuesto a obligar a todas las áreas a adoptar el método de desarrollo de otra área)
- Ahorrar tiempo, plata y esfuerzos al superar los obstáculos habituales enfrentados cuando intenta transformar su proceso de innovación de producto en un proceso rápido y eficaz de desarrollo de nuevos productos
Scrum es un marco de gestión de proyectos ágil, ligero y popular debido a su simplicidad y flexibilidad, y se utiliza a menudo junto con otros métodos, ya que no prescribe ninguna práctica técnica.Scrum utiliza iteraciones de 30 días (denominadas “Sprints“) y pequeños equipos autoorganizados (de 4 a 9 miembros) para ofrecer software funcional con el mayor valor comercial. Antes de un sprint, los miembros del equipo eligen y revisan los elementos del backlog que deben implementarse (el Sprint Backlog). Durante el sprint, cada equipo se reúne diariamente para discutir lo que se logró desde la reunión anterior y cualquier obstáculo que deba escalarse o gestionarse con prioridad (el Scrum diario ). Una vez que se ha agotado la cartera de sprint y se puede producir una nueva versión, el gerente cierra el desarrollo y el equipo realiza las pruebas, la documentación y la capacitación necesarias.
Mediante la introducción de iteraciones de cajas de tiempo cortas que se centran en la entrega de un producto funcional, Agile Stage-Gate pretende aumentar la frecuencia y la velocidad de los comentarios de los clientes y usuarios. De este modo, los equipos pueden centrarse en los desarrollos que ofrecen el mayor valor para la organización y sus clientes, y adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. 
