Stage-Gate en acción
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“Indra Nooyi, Directora ejecutiva de PepsiCo, sobre Design Thinking o “Pensamiento de diseño”
Indra Nooyi (Directora ejecutivo, PepsiCo), entrevista con Harvard Business Review
Indra Nooyi desafió a PepsiCo a reconsiderar todo su proceso de innovación para diseñar experiencias bien diferenciadas para los consumidores. “Hay una línea muy delgada entre innovación y diseño. Se espera que el diseño lleve a la innovación y la innovación exige diseño”, explica Nooyi. Ella describe cómo la aplicación del pensamiento del diseño dentro del Modelo Stage-Gate generó una ventaja competitiva para Pepsi. Leer el artículo
“Cómo impulsar la innovación siendo el director financiero”
Rick Puckett (Director financiero de Snyder’s-Lance), entrevista con Forbes
Rick Puckett considera que Finanzas debe desempeñar un papel integral en el proceso de innovación de una organización: debe ser reconocido por algo más que ser el departamento “que dice no”. Participa activamente en el proceso Stage-Gate, asegurándose de que Finanzas participe plenamente en todas las etapas y de que forme asociaciones estratégicas con los otros colaboradores multidisciplinarios a medida que la empresa define sus metas de rentabilidad y productos. El proceso le brinda la confianza de que la innovación generará rentabilidad sostenida debido a que establece salvaguardas y disciplina. Leer el artículo
“Entrevista: Operaciones de Innovación de Kellogg’s”
Entrevista con Tamara Howe (Directora de Innovación y Marca Principal, Kellogg Australia)
Tamara Howe nos comparte cómo usa Kellogg’s la innovación para garantizar que la marca de 100 años siga siendo relevante. La empresa has sido capaz de nivelar con éxito la necesidad de agilidad y la diligencia debida para equilibrar los riesgos y las recompensas. El equipo de diseño de Kellogg’s emplea herramientas de conceptualización y se imbuyen de las necesidades del consumidor, del comprador y del cliente para permanecer a la vanguardia de las tendencias futuras. El Modelo Stage-Gate rige su programa de innovación, fomentando una cultura de colaboración y asegurando que los equipos realicen su diligencia debida. Leer el artículo Parte 1 ; Leer el artículo Parte 2
“Aplicando un proceso de innovación exitoso en la industria de los refrescos”
Shahr Malina Carmel,GatFoods
El Modelo Stage-Gate es el proceso de desarrollo de nuevos productos que las empresas líderes en bebidas han elegido para administrar la innovación. Este artículo ofrece ejemplos de cómo se aplican los principios Stage-Gate en PepsiCo (y sus subsidiarias), Nestlé y GatFoods. Otras empresas citadas incluyen a BASF, DuPont y Tetra Pak. Leer el artículo
“Observar, generar, validar: Procesos de diseño centrados en el cliente en Lego”
Søren Lethin, Director conceptual PG1 Front End preescolar
Stage-Gate es el proceso de desarrollo básico usado en Lego para mantener nuestro ímpetu operacional y comercial. El Modelo Stage-Gate, junto con su Proceso de Innovación Front End, ayuda a Lego a desarrollar nuevos productos innovadores con el fin de lograr los objetivos comerciales al tiempo que incluye la retroalimentación de los usuarios en todas las etapas. Leer el artículo
“Estar siempre un paso adelante: La innovación ha sido una parte esencial de Lundberg Family Farms desde su fundación”
Grant Lundberg (Director ejecutivo de Lundberg Family Farms)
Entrevista con Smart Business Online
Lundberg Family Farms utiliza el modelo estándar de la industria Stage-Gate para ejercer disciplina en el programa de desarrollo de nuevos productos de Lundberg. El uso del modelo ha provisto a Lundberg con las mejores prácticas para administrar los proyectos de desarrollo de nuevos productos. También le ha provisto con un importante modelo de gobierno que ayuda a Lundberg a tomar decisiones estratégicas para continuar estando siempre un paso adelante. Leer el artículo
“El futuro es aún más apasionante”
Steven Sterin, Director financiero de Celanese, CE-BLOG
El éxito de la tecnología TCX® de Celanese ha sido destacado en la revista Forbes y en una transmisión en directo por Fox Business News. Celanese está aprovechando su Proceso Stage-Gate para desarrollar nuevas aplicaciones exitosas de esta famosa tecnología innovadora. Leer el artículo
“¿Se están desarrollando nuevos productos? Innovación en Mosaic”
Página web de Mosaic
Mosaic aplica un Modelo Stage-Gate en el desarrollo de su portafolio de productos fertilizantes, tanto de categoría superior como básicos. El riguroso y disciplinado proceso es empelado para generar ideas, formular productos y probar éstos en numerosas regiones. Leer el artículo
“Definiendo nuestro enfoque: Descubrimiento, Desarrollo y Despliegue”
Página web de ExxonMobil
ExxonMobil invierte anualmente en torno a mil millones de dólares estadounidenses en investigación y desarrollo corporativos. El Modelo Stage-Gate se emplea para administrar esta sumamente acertada iniciativa de I+D que ha llevado a Exxon a aparecer en la lista de los 100 principales innovadores globales de Thompson Reuters por sus destacados resultados en volumen total de patentes, tasas de éxito de concesión de patentes, alcance global e influencia de sus invenciones. Los proyectos tecnológicos innovadores son muy arriesgados y a menudo se prolongan por largos plazos. Stage-Gate brinda un enfoque uniforme para administrar estos proyectos, desde el concepto a la investigación, aplicación y comercialización final. Leer el artículo
“Ascendiendo paso a paso”
David Edwards, Vicepresidente de Mercadeo y Ventas en Zeton, BioFuels International
David Edwards recomienda el uso del Modelo Stage-Gate, habitualmente empleado en la industria de procesamiento químico, para ampliar el desarrollo de la tecnología de biocombustibles y bioenergía. El desarrollo tecnológico en la industria de biocombustibles puede beneficiarse del uso de compuertas coherentes con las que se evalúe la viabilidad de la tecnología antes de proseguir con la ampliación. Leer el artículo (Página 46 en PDF)
Cameco Uranium Projects
Página web de Cameco
Cameco aplica el Modelo Stage-Gate en la evaluación estratégica de sus proyectos relacionados con el uranio, que son terrenos que pueden llegar a convertirse en operaciones productoras de uranio en algún momento futuro. En Compuertas específicas, cada proyecto es reevaluado con relación a unos criterios que incluyen cuestiones económicas, competitivas, sociales, legales, políticas y medioambientales vigentes. Sólo aquellos proyectos que cumplan los criterios pasarán a la siguiente etapa. El Modelo Stage-Gate le permite a Cameco crear una cartera de proyectos listos para producción y limitar las inversiones en proyectos cuya viabilidad no ha podido determinarse. Leer el artículo
“Cómo una empresa de mercadeo por correo electrónico de Nashville se impulsó hasta unos ingresos de $20 millones en una industria saturada”
Matt Hunckler, Forbes
Emma, empresa emergente de Nashville, Tennessee, que lanzó una nueva plataforma de mercadeo por correo electrónico en 2002, sirve como ejemplo de historia de éxito para las empresas de reciente creación. Para el 2015 había crecido hasta los $20 millones en ingresos anuales y actualmente trabajan en ella casi 200 personas. Ejecutar un proceso de Stage-Gate es una práctica clave que su fundador, Clint Smith, recomienda adoptar a otras empresas emergentes con capital limitado para aumentar sus beneficios e impulsar el crecimiento. El proceso es determinante para la exitosa estrategia de desarrollo informático de Emma. Leer el artículo
“Impulsando la innovación al modo Bombardier”
Martin Ertl, (Director financiero, Bombardier)) entrevista con Rail News, Rolling Stock and Components Technology
Martin Ertl nos comparte cómo Bombardier Transportation utiliza el Modelo Stage-Gate para crear una ventaja competitiva sostenible en innovación en su negocio ferroviario global. El Modelo propicia el éxito al ofrecer un análisis preliminar de decisiones Pasa/No pasa claramente definido y establecer niveles de preparación tecnológica para proyectos de alto riesgo. Esto resulta especialmente importante en la innovación ferroviaria, donde son necesarias considerables inversiones iniciales en un modelo concreto de vehículo que se financiará a lo largo del ciclo de vida del producto. Leer el artículo
“Arctic Cat reorientó su cadena de suministro para apoyar mejor su atención en el desarrollo de nuevos productos”
Tim O’Connor, Manufacturing Today
Arctic Cat puso en práctica un Modelo Stage-Gate a su medida para desarrollar vehículos recreativos. Un beneficio clave del proceso es que propicia una mejor coordinación multidisciplinaria entre las áreas de Compras e Ingeniería. Asimismo, ofrece a Arctic Cat la ventaja de poder suspender el desarrollo de un nuevo producto que no esté progresando debidamente y, o bien revisarlo o reasignar los recursos a otros proyectos. Leer el artículo
“BrassCraft Mfg. vinculado ahora con más de 50.000 fontaneros de todo el país”
Masco News
Cuando BrassCraft Manufacturing Company lanzó su Modelo Stage-Gate, identificó la necesidad de obtener retroalimentación rápida y significativa de la comunidad de fontaneros para propiciar la pronta creación de un prototipo en la etapa de concepto. Esta necesidad los llevó a elaborar una base de datos que se ha incrementado a más de 50.000 usuarios finales. BrassCraft ahora puede encuestar a su base de datos para obtener retroalimentación en tan sólo 72 horas sobre los nuevos productos que está desarrollando. Leer el artículo
“Cómo lo hice: El director ejecutivo de Bayer Corp. sobre la creación de una máquina de crecimiento magro”
Gregory S. Babe (Director ejecutivo de Bayer Material Science North America) Harvard Business Review
Greg Babe remodeló completamente su empresa después de que una propuesta del comité ejecutivo global de cerrar sus oficinas centrales lo tomara por sorpresa. En lugar de adoptar un enfoque de recorte de gastos, lanzó una iniciativa de crecimiento. La meta era rediseñar todo para generar flexibilidad. Un riguroso proceso Stage-Gate desempeñó un importante papel en la identificación de proyectos con limitado potencial comercial que debían cancelarse para contribuir a crear una máquina de crecimiento magro. Leer el artículo
“Stora Enso aboga por los empaques sostenibles”
Shanghai Daily , informe sobre los Premios a la Mejor Práctica Innovadora de Shanghai
Stora Enso ganó los premios al desarrollo y a la innovación por “Empaque inteligente y renovable” y “Materiales renovables” en la categoría empresa multinacional. Uno de los secretos de Stora Enso para su éxito con los empaques sostenibles es que aplica el Modelo Stage-Gate. Stage-Gate proporciona a la empresa una guía para la colaboración multidisciplinaria. También promueve el desarrollo de nuevos productos de empaque bien diferenciados que aprovechan sus innovadores materiales y empaques inteligentes. Leer el artículo
“En busca de la excelencia en innovación, TARDEC”
Presentación de Heather Molitoris, Centro de Tecnología de la Defensa
El Centro de Ingeniería, Investigación y Desarrollo Automotriz (TARDEC, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos utiliza su Modelo Stage-Gate para desarrollar, integrar y mantener las soluciones tecnológicas correctas con el fin de mejorar la eficacia actual de las fuerzas armadas y ofrecer prestaciones superiores a las fuerzas futuras para el Departamento de Defensa. El proceso reduce los plazos de desarrollo de producto, estandariza las técnicas de gestión de programas y traslada las soluciones tecnológicas adecuadas al Departamento de Defensa en el momento preciso. Leer el artículo
“Financiando las herramientas para la innovación social: Tres principios financieros para orientar la innovación social”
Kristina Costa, Center for American Progress
Aplicar los principios de Stage-Gate a la financiación es una de las formas en que los innovadores del sector privado pueden convencer a los gobiernos de que consideren ideas nuevas. Ha demostrado ser un planteamiento exitoso para financiar la innovación social en numerosos países. La adopción de un enfoque Stage-Gate asegura que los programas dispongan del nivel adecuado de financiación en las diferentes etapas de su evolución para responder a una necesidad pública. Leer el artículo
“Asegurando el éxito del proyecto: Evaluación en las Compuertas de la Oficina Gubernamental de Comercio (OGC)”
Dave Underwood y Steve Murray, página web de Association for Project Management/h4>
La Oficina Gubernamental de Comercio (OGC, por sus siglas en inglés) del Reino Unido emplea un Modelo Stage-Gate personalizado en el gobierno central, sector salud, gobierno local y defensa para administrar el desarrollo de su programa y proyectos. En las compuertas, equipos temporales de expertos independientes realizan evaluaciones de control para comprobar que se cuente con el proceso adecuado y que se observe. También comparten lecciones aprendidas a partir de experiencias previas. Leer el artículo
“Consejo Nacional de Investigación (NRC, por sus siglas en inglés) de Canadá: Informe de Ejecución Departamental”
Christian Paradis, Ministro de Industria y Ministro de Estado (Agricultura)
NRC lanzó un estricto Proceso Stage-Gate, llamado Ciclo de Vida del Programa, diseñado para el desarrollo y evaluación de programas. Al momento de su lanzamiento, aproximadamente 60 programas fueron reorientados a través del proceso, desde el concepto y la etapa de propuesta hasta la planificación de su ejecución. El proceso asegura que los programas se desarrollen:
- Sobre la base de una plena comprensión de las cadenas de valor de la industria,
- Identificando vías para el despliegue tecnológico; y
- con el apoyo de las prioridades federales en ciencia y tecnología para lograr unos resultados claramente identificados.
“Reforma de la Aprobación Tecnológica Estatal (STAR, por sus siglas en inglés) / Ciclo de vida de Aprobación de Proyectos (PAL) del Estado de California”
Boletin STAR
El Estado de California desarrolló un Modelo Stage-Gate con un enfoque estructurado y orientado para ayudar a las agencias/entidades estatales a planificar y ejecutar proyectos de IT. El proceso integra componentes que abordan la preparación organizacional, estrategias de identificación y mitigación de riesgos; y oportunidades para colaborar con el Departamento de Tecnología, agencias y entidades estatales y sus respectivos expertos. El proceso asegura que los proyectos cuenten con mejores estimaciones iniciales de costos y plazos como resultado de la participación del área de compras en el proceso de aprobación del proyecto. Leer el artículo
“Mejorando el proceso de desarrollo de productos”
Society of Actuaries
En su reunión de primavera de la Society of Actuaries, un comité discute la necesidad de contar con un proceso eficiente y eficaz de desarrollo de producto con el fin de desarrollar nuevas ofertas de productos. Stage-Gate es identificado como el principal proceso comercial cuya aplicación en la industria de seguros de vida resulta más sencilla. Su método disciplinado puede generar plazos más breves en llegar al mercado, incluir más proyectos en el presupuesto, cometer menos errores y efectuar lanzamientos más exitosos. Leer el artículo
Scrum es un marco de gestión de proyectos ágil, ligero y popular debido a su simplicidad y flexibilidad, y se utiliza a menudo junto con otros métodos, ya que no prescribe ninguna práctica técnica.Scrum utiliza iteraciones de 30 días (denominadas “Sprints“) y pequeños equipos autoorganizados (de 4 a 9 miembros) para ofrecer software funcional con el mayor valor comercial. Antes de un sprint, los miembros del equipo eligen y revisan los elementos del backlog que deben implementarse (el Sprint Backlog). Durante el sprint, cada equipo se reúne diariamente para discutir lo que se logró desde la reunión anterior y cualquier obstáculo que deba escalarse o gestionarse con prioridad (el Scrum diario ). Una vez que se ha agotado la cartera de sprint y se puede producir una nueva versión, el gerente cierra el desarrollo y el equipo realiza las pruebas, la documentación y la capacitación necesarias.
Mediante la introducción de iteraciones de cajas de tiempo cortas que se centran en la entrega de un producto funcional, Agile Stage-Gate pretende aumentar la frecuencia y la velocidad de los comentarios de los clientes y usuarios. De este modo, los equipos pueden centrarse en los desarrollos que ofrecen el mayor valor para la organización y sus clientes, y adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. 
