El Modelo Stage-Gate de innovación | La metodología líder en el mundo
El Modelo Stage-Gate® es un panorama general del proceso de idea inicial a lanzamiento que posibilita la gestión óptima de la innovación con el fin de hacer realidad un desarrollo de nuevos productos más rápido, rentable y exitoso. En las Compuertas se aplican unos rigurosos criterios de inversión en proyectos, para evaluar éstos de forma individual y multidisciplinaria con el fin de adoptar decisiones eficaces de Continuar / Detenerse. Los proyectos deficientes, no alineados con la estrategia, son desechados. Esto permite dirigir los escasos recursos a los proyectos correctos, en los ámbitos adecuados para lograr la Estrategia de Innovación.
¿Cómo funciona el Modelo Stage-Gate®?
El Modelo Stage-Gate® es un proceso comercial generador de valor que, cuando se aplica eficazmente, impulsa el desarrollo y el lanzamiento de un flujo constante de nuevos productos exitosos. Es considerado el “estándar de la industria” y es el modelo de gestión de la innovación con mayor implantación, al que siempre se cita y que sirve como referente. Su adopción por numerosas industrias y empresas de todos los tamaños ha dado como resultado uno de los mayores conjuntos de conocimientos en innovación de producto del mundo.
El Modelo Stage-Gate ha demostrado repercutir en los resultados
Beneficios de usar un Modelo Stage-Gate para el desarrollo de nuevos productos
- Mejor éxito en el mercado (ventas y beneficios de nuevos productos)
- Mejor éxito del proyecto en la empresa (agilidad, alcance y presupuesto del proyecto)
- Mayor visibilidad del portafolio, permitiendo una mejor agilidad en el gobierno
- Mejor colaboración del equipo multidisciplinario en la empresa
- Mejor colaboración con socios desarrolladores externos
Stage-Gate fomenta una cultura de innovación equilibrada y de gran impacto
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Scrum es un marco de gestión de proyectos ágil, ligero y popular debido a su simplicidad y flexibilidad, y se utiliza a menudo junto con otros métodos, ya que no prescribe ninguna práctica técnica.Scrum utiliza iteraciones de 30 días (denominadas “Sprints“) y pequeños equipos autoorganizados (de 4 a 9 miembros) para ofrecer software funcional con el mayor valor comercial. Antes de un sprint, los miembros del equipo eligen y revisan los elementos del backlog que deben implementarse (el Sprint Backlog). Durante el sprint, cada equipo se reúne diariamente para discutir lo que se logró desde la reunión anterior y cualquier obstáculo que deba escalarse o gestionarse con prioridad (el Scrum diario ). Una vez que se ha agotado la cartera de sprint y se puede producir una nueva versión, el gerente cierra el desarrollo y el equipo realiza las pruebas, la documentación y la capacitación necesarias.
Mediante la introducción de iteraciones de cajas de tiempo cortas que se centran en la entrega de un producto funcional, Agile Stage-Gate pretende aumentar la frecuencia y la velocidad de los comentarios de los clientes y usuarios. De este modo, los equipos pueden centrarse en los desarrollos que ofrecen el mayor valor para la organización y sus clientes, y adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. 
