Michelle Jones
Michelle Jones es la Vicepresidenta ejecutiva de Consultoría Global. Su agenda incluye asociaciones comerciales estratégicas, gestión de productos y mercadeo. En su cargo, Michelle supervisa la generación de valor para clientes y mercados mediante la investigación, el desarrollo y la comercialización de una oferta de productos y servicios muy diferenciada, diseñada para permitir a las empresas lograr la excelencia en innovación.
Michelle también es oradora, escritora y consultora en el tema de la gestión de la innovación de productos. Cuenta con más de 20 años de experiencia asesorando equipos y líderes comerciales en empresas de una extensa gama de industrias, que incluyen: aeroespacial, automotriz, química, bienes de consumo, defensa, electrónica, energética, alimentos, financiera, médica y farmacéutica. Ayuda a sus clientes a conseguir claridad y dominio de sus sistemas de gestión de la innovación al tiempo que equilibran una cultura de participación y fortalecimiento. Michelle ha llevado a la conclusión exitosa una amplia variedad de iniciativas de innovación corporativa e industrial, incluidos proyectos de análisis comparativo entre consorcios, procesos globales de desarrollo tecnológico y de producto, marcos de gobierno y gestión del portafolio en múltiples divisiones, nuevas estrategias de innovación y programas de aprendizaje de innovación corporativa.
Michelle posee una Maestría en Administración de Negocios Internacionales de la Universidad Western y títulos de Gestión de Programas y Proyectos de la Universidad McGill y de Ciencias de la Alimentación de la Universidad Guelph. Michelle también es una Profesional del Desarrollo de Nuevos Productos (NPDP) certificada.
Scrum es un marco de gestión de proyectos ágil, ligero y popular debido a su simplicidad y flexibilidad, y se utiliza a menudo junto con otros métodos, ya que no prescribe ninguna práctica técnica.Scrum utiliza iteraciones de 30 días (denominadas “Sprints“) y pequeños equipos autoorganizados (de 4 a 9 miembros) para ofrecer software funcional con el mayor valor comercial. Antes de un sprint, los miembros del equipo eligen y revisan los elementos del backlog que deben implementarse (el Sprint Backlog). Durante el sprint, cada equipo se reúne diariamente para discutir lo que se logró desde la reunión anterior y cualquier obstáculo que deba escalarse o gestionarse con prioridad (el Scrum diario ). Una vez que se ha agotado la cartera de sprint y se puede producir una nueva versión, el gerente cierra el desarrollo y el equipo realiza las pruebas, la documentación y la capacitación necesarias.
Mediante la introducción de iteraciones de cajas de tiempo cortas que se centran en la entrega de un producto funcional, Agile Stage-Gate pretende aumentar la frecuencia y la velocidad de los comentarios de los clientes y usuarios. De este modo, los equipos pueden centrarse en los desarrollos que ofrecen el mayor valor para la organización y sus clientes, y adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. 
