Laboratorio de diseño modelo Stage-Gate de innovación
Examine las creativas vías con las que las empresas líderes están desarrollando sus Modelos Stage-Gate. ¿Ve algo que le guste? Contáctenos.
PepsiCo Inc. es un líder global de bebidas y alimentos. Objetivo comercial: Crecimiento a partir de nuevos productos. Reto del diseño: Una compleja organización global con numerosas unidades de negocio, sectores, líneas de producto y marcas. Solución: Un Modelo Stage-Gate común, aplicado con flexibilidad a proyectos de colaboración liderados por sectores y globales.
La mayor empresa mundial de bienes de consumo y hogar de marcas icónicas de confianza. Objetivos comerciales Crecimiento y rentabilidad. Reto del diseño: Conectar la selección del proyecto con la estrategia. Solución: Se introdujeron las iniciativas Diamante de P&G (modeladas sobre el Innovation Performance Framework (IPF) de SGI) para servir como guía de las iniciativas de innovación de producto de cada negocio.
SABMiller plc es una empresa multinacional de bebidas y elaboración de cerveza. Objetivo comercial: Cambio de local a Glocal* * Planteamiento global, aplicado en el ámbito local. Reto del diseño: Un proceso global con flexibilidad para la modificación local de proyectos de ciclo de vida. Solución: Proceso intensivo para proyectos corporativos de alto riesgo; proceso menos intensivo para proyectos de ciclo de vida de marcas locales.
Proveedor líder mundial de cristales tallados. Objetivo comercial: Cuota de mercado Reto del diseño: Crear un proceso armonizado que integre la disciplina de Stage-Gate con una conceptualización creativa. Solución: Un proceso híbrido que aprovecha las técnicas de innovación abiertas en la parte inicial mientras mantiene compuertas rigurosas.
Empresa tecnológica global que brinda soluciones innovadoras a las necesidades diarias. Objetivo comercial: Colaboración con el cliente. Reto del diseño: : Fortalecer la participación de los clientes repetitivos de 3M mediante el proceso NPI de Stage-Gate. Solución: Incluir el compromiso en espiral en cada Etapa para colaborar más estrechamente con los clientes.
Beam Suntory es una de las grandes empresas líderes a nivel mundial de bebidas alcohólicas de alta categoría Objetivo comercial: Rapidez de comercialización. Reto del diseño: Modificar el marco actual y exitoso de Stage-Gate en un híbrido con las técnicas de Agile. Solución: Adaptar prácticas y herramientas de Scrum, Agile y Lean para usarlas en el marco actual y exitoso de Stage-Gate.
KaVo Kerr atiende a la comunidad dental como un proveedor de soluciones totales. Objetivo comercial: Priorización de proyectos a lo largo del ciclo de vida del producto. Reto del diseño: Evaluar y priorizar un portafolio variado de nuevas tecnologías, nuevos productos y proyectos sostenibles. Solución: Criterios de compuerta personalizados para alinearse con cada tipo de proyecto con el fin de aumentar la rapidez de comercialización en todo el portafolio.
Asociación comercial líder de fabricantes de suministros, equipos y alimentos. Objetivo comercial: Rapidez de comercialización de Desarrollo de Nuevos Productos (NPD) en Cadena de Suministro. Reto del diseño: Un proceso de Stage-Gate exclusivo para guiar las colaboraciones entre socios diversos. Solución: Crear un Centro de Excelencia en Innovación para reflejar las mejores prácticas de Stage-Gate de la industria.
Programa de fomento fundado, operado y financiado por la industria del propano. Objetivo comercial: Introducir un modelo de gestión para impulsar una comercialización de gran impacto. Reto del diseño: Aplicar Stage-Gate para administrar un portafolio de inversión en innovación ejecutado en su totalidad por contratistas externos. Solución: Un Modelo Stage-Gate abierto para administrar la colaboración con socios internos y externos y el portafolio de inversión de la empresa.
ICOM Information & Communications es el líder en servicios y estrategias específicas de mercadeo en Norteamérica Objetivo comercial: Crecimiento Reto del diseño: Acelerar el crecimiento en una empresa de tamaño medio con un equipo y estrategia de innovación nuevos. Solución un mapa de ruta Stage-Gate simplificado para acelerar la Estrategia de Innovación de ICOM.
Scrum es un marco de gestión de proyectos ágil, ligero y popular debido a su simplicidad y flexibilidad, y se utiliza a menudo junto con otros métodos, ya que no prescribe ninguna práctica técnica.Scrum utiliza iteraciones de 30 días (denominadas “Sprints“) y pequeños equipos autoorganizados (de 4 a 9 miembros) para ofrecer software funcional con el mayor valor comercial. Antes de un sprint, los miembros del equipo eligen y revisan los elementos del backlog que deben implementarse (el Sprint Backlog). Durante el sprint, cada equipo se reúne diariamente para discutir lo que se logró desde la reunión anterior y cualquier obstáculo que deba escalarse o gestionarse con prioridad (el Scrum diario ). Una vez que se ha agotado la cartera de sprint y se puede producir una nueva versión, el gerente cierra el desarrollo y el equipo realiza las pruebas, la documentación y la capacitación necesarias.
Mediante la introducción de iteraciones de cajas de tiempo cortas que se centran en la entrega de un producto funcional, Agile Stage-Gate pretende aumentar la frecuencia y la velocidad de los comentarios de los clientes y usuarios. De este modo, los equipos pueden centrarse en los desarrollos que ofrecen el mayor valor para la organización y sus clientes, y adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. 
