Los principios de los horizontes de crecimiento proporcionan una lógica para la prospección y un medio para categorizar el portafolio de productos de una empresa (es decir, la gestión de portafolio) en tres horizontes de tiempo. Introducido en el libro Alchemy of Growth (1999), el modelo de tres horizontes equilibra las demandas competitivas de enfocarse en el presente mientras se invierte para el futuro. También se conoce como el marco de McKinsey.
El Horizonte 1 representa “negocios como siempre”. Se trata de mejorar el rendimiento a corto plazo y ampliar las operaciones actuales, haciendo innovaciones incrementales.
El Horizonte 2 se trata de llevar al mercado la próxima generación de oportunidades de alto crecimiento en el portafolio donde se necesita la innovación para encontrar nuevas formas de hacer las cosas.
El Horizonte 3 es donde el futuro es imaginado, investigado y desarrollado. Esto requiere opciones de siembra “en el presente” para el futuro, en forma de investigación, proyectos piloto y, posiblemente, inversiones en nuevas empresas. Las inversiones del horizonte 3 sostienen a las empresas en el futuro.
Los horizontes temporales se miden durante un período de años, y cada uno incluye diferentes conjuntos de estrategias para abordar las necesidades de desarrollo de la organización. Esta lógica ayuda a los gerentes a lidiar con la incertidumbre al equilibrar las inversiones entre las fuentes actuales y futuras de ingresos y crecimiento. Las empresas deben ser efectivas en gerenciar a través de los tres horizontes simultáneamente para sostener el crecimiento a lo largo del tiempo. Así mismo, las grandes empresas sobresalen en las operaciones del Horizonte 1 y también se desempeñan de manera efectiva en el Horizonte 3, sin embargo fracasan en las estrategias del Horizonte 2 porque se encuentran el dilema entre el presupuesto y el plan a largo plazo.
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Scrum es un marco de gestión de proyectos ágil, ligero y popular debido a su simplicidad y flexibilidad, y se utiliza a menudo junto con otros métodos, ya que no prescribe ninguna práctica técnica.Scrum utiliza iteraciones de 30 días (denominadas “Sprints“) y pequeños equipos autoorganizados (de 4 a 9 miembros) para ofrecer software funcional con el mayor valor comercial. Antes de un sprint, los miembros del equipo eligen y revisan los elementos del backlog que deben implementarse (el Sprint Backlog). Durante el sprint, cada equipo se reúne diariamente para discutir lo que se logró desde la reunión anterior y cualquier obstáculo que deba escalarse o gestionarse con prioridad (el Scrum diario ). Una vez que se ha agotado la cartera de sprint y se puede producir una nueva versión, el gerente cierra el desarrollo y el equipo realiza las pruebas, la documentación y la capacitación necesarias.
Mediante la introducción de iteraciones de cajas de tiempo cortas que se centran en la entrega de un producto funcional, Agile Stage-Gate pretende aumentar la frecuencia y la velocidad de los comentarios de los clientes y usuarios. De este modo, los equipos pueden centrarse en los desarrollos que ofrecen el mayor valor para la organización y sus clientes, y adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. 
