Gestión del valor ganado

Una técnica de evaluación de proyectos para medir el progreso de un proyecto, alerta a las desviaciones de las líneas de base del presupuesto y del programa, y ​​pronostica su fecha de finalización y costo final. Se conoce por sus siglas en inglés EVM – Earned Value Management.

EVM se centra en la medición y el seguimiento del Valor Ganado (VG) de un proyecto, que es el valor intrínseco del trabajo ya realizado en un momento dado en el tiempo. El valor devengado se compara con el valor planificado (es decir, el valor del trabajo que debería haberse realizado si todo hubiera sucedido de acuerdo con el plan) y el costo real (es decir, la cantidad de dinero realmente gastado para realizar el trabajo).

EVM ahora se considera una mejor práctica para la gestión de proyectos y programas. Los Departamentos de Defensa y Energía de los EE. UU., La NASA, la FAA y otras agencias relacionadas con la tecnología han adoptado el EVM como una herramienta central para la gestión y la medición del desempeño de sus programas de adquisiciones.

Ver también: sistema de gestión del valor ganado.

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