Es la creación de condiciones previas para promover la creatividad humana, incluido el compromiso estratégico y la gestión del contexto. La gestión de la innovación también se ve como un proceso para fomentar la aplicación del conocimiento. Se describe la gerencia de la innovación como la gestión de “personas, cultura, comunicación y organización de procesos de negocios, así como tecnología”. La alta dirección tiene un papel importante para garantizar el éxito de los programas de innovación. El rol de la administración es articular y comunicar objetivos claros, fomentar y apoyar la innovación (comunicación abierta, compartir conocimientos, generar confianza), comprometerse más en la parte delantera del desarrollo del producto y menos en la parte posterior, iniciar los equipos de DNP con una hoaj de ruta de innovación de productos , establecer la estrategia e implementar procesos para ejecutar la innovación (por ejemplo, la estrategia del producto, la gestión de portafolio y el proceso de desarrollo del nuevo producto).
La gestión de la innovación tecnológica incluye ‘la organización y dirección de los recursos humanos y de capital para crear efectivamente nuevos conocimientos, generar ideas técnicas para productos nuevos y mejorados, procesos de fabricación y servicios, desarrollar esas ideas para que funcionen. Prototipos y su transferencia a la fabricación, distribución y venta. Pueden estar basados en una sola tecnología dominante o en múltiples tecnologías. Los resultados de la innovación tecnológica pueden ser incrementales o radicales. Pueden estar incorporados en modificaciones de productos, procesos o servicios existentes o completamente nuevos, y pueden estar orientados hacia el uso del consumidor, industrial o gubernamental. Peter Drucker (1985) identificó siete fuentes de oportunidades innovadoras: lo inesperado, la incongruencia, la necesidad del proceso, los cambios en la estructura de la industria o el mercado, la demografía, los cambios en la percepción, el estado de ánimo y el significado, y el nuevo conocimiento científico y no científico. La captura de valor de la innovación es un problema complejo para los gerentes de la innovación.
Los beneficios o retornos sobre la inversión en la innovación pueden ser disminuidos por los imitadores, clientes, proveedores y otros proveedores de productos y servicios complementarios. Los gerentes de innovación deben entender los resultados del mercado cuando comercializan nuevas tecnologías. La lógica de Aprovechar la Innovación la innovación tecnológica (PFI: Profiting from technological innovation) destaca la importancia de poseer tecnologías complementarias críticas y / o controlar el (los) activo (s) del cuello de botella en la cadena de valor para lograr el éxito comercial lanzar la innovación al mercado. Algunas veces puede ser beneficioso para los gerentes empujar la tecnología al dominio público en lugar de mantenerla propietaria y, en otras ocasiones, puede ser beneficioso promover la modularidad La Asociación de Desarrollo y Gestión de Productos (PDMA) identificó siete pilares para una gestión exitosa de la innovación: medir lo que importa, configurar el desarrollo de productos, utilizar herramientas/metodologías de NPD, administrar el portafolio de desarrollo, identificar oportunidades estratégicas válidas, comprender las necesidades de los clientes e influir en otros.
Scrum es un marco de gestión de proyectos ágil, ligero y popular debido a su simplicidad y flexibilidad, y se utiliza a menudo junto con otros métodos, ya que no prescribe ninguna práctica técnica.Scrum utiliza iteraciones de 30 días (denominadas “Sprints“) y pequeños equipos autoorganizados (de 4 a 9 miembros) para ofrecer software funcional con el mayor valor comercial. Antes de un sprint, los miembros del equipo eligen y revisan los elementos del backlog que deben implementarse (el Sprint Backlog). Durante el sprint, cada equipo se reúne diariamente para discutir lo que se logró desde la reunión anterior y cualquier obstáculo que deba escalarse o gestionarse con prioridad (el Scrum diario ). Una vez que se ha agotado la cartera de sprint y se puede producir una nueva versión, el gerente cierra el desarrollo y el equipo realiza las pruebas, la documentación y la capacitación necesarias.
Mediante la introducción de iteraciones de cajas de tiempo cortas que se centran en la entrega de un producto funcional, Agile Stage-Gate pretende aumentar la frecuencia y la velocidad de los comentarios de los clientes y usuarios. De este modo, los equipos pueden centrarse en los desarrollos que ofrecen el mayor valor para la organización y sus clientes, y adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. 
