Existe cierta confusión en el uso de los términos co-creación, co-diseño e innovación participativa. La creación conjunta, co-creación es cualquier acto de creatividad colectiva, es decir, creatividad compartida por dos o más personas. La práctica de la creatividad colectiva en el diseño no es nueva. Se ha practicado durante casi 40 años bajo el nombre de diseño participativo. Además, el co-diseño y la co-creación a menudo se tratan como sinónimos. El co-diseño indica la aplicación de la creatividad colectiva a lo largo del proceso de diseño. El co-diseño, en un sentido más amplio, se refiere a la creatividad de los diseñadores y las personas no capacitadas en el diseño que trabajan juntas en la parte frontal del proceso de desarrollo del diseño mientras que la co-creación tiene lugar a lo largo del proceso de desarrollo. La co-creación distribuida es el proceso de abrir el proceso de desarrollo de productos de una empresa a nuevas ideas externas, como proveedores, inventores independientes, laboratorios universitarios y clientes. Las empresas adoptan la co-creación distribuida de tres maneras: 1. Capturan el valor del producto o servicio co-creado al comercializar las ideas calificadas como buenas de la red (Casos LEGO, Threadless y Missha, una marca de cosmética co-creada, en Corea del Sur). 2. Capturan valor al proporcionar un producto o servicio complementario (Red Hat vende servicios de tecnología a usuarios de Linux). 3. Se benefician indirectamente del proceso de co-creación a través de una marca mejorada o una posición estratégica.
El enfoque de co-creación sirve a los intereses de todas las partes interesadas al centrarse en sus experiencias y cómo interactúan entre sí. En el enfoque co-creativo, las partes interesadas se benefician de “experiencias mejoradas, mayor valor económico (mayores ingresos, adquisición de habilidades, oportunidades para avanzar) y mayor valor psicológico (mayor satisfacción, sentimientos de apreciación, mayor autoestima). Los sectores de productos de consumo, moda y tecnología están utilizando la creación conjunta para desarrollar soluciones a los problemas de los clientes o crear nuevos mercados para sus productos y servicios
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Scrum es un marco de gestión de proyectos ágil, ligero y popular debido a su simplicidad y flexibilidad, y se utiliza a menudo junto con otros métodos, ya que no prescribe ninguna práctica técnica.Scrum utiliza iteraciones de 30 días (denominadas “Sprints“) y pequeños equipos autoorganizados (de 4 a 9 miembros) para ofrecer software funcional con el mayor valor comercial. Antes de un sprint, los miembros del equipo eligen y revisan los elementos del backlog que deben implementarse (el Sprint Backlog). Durante el sprint, cada equipo se reúne diariamente para discutir lo que se logró desde la reunión anterior y cualquier obstáculo que deba escalarse o gestionarse con prioridad (el Scrum diario ). Una vez que se ha agotado la cartera de sprint y se puede producir una nueva versión, el gerente cierra el desarrollo y el equipo realiza las pruebas, la documentación y la capacitación necesarias.
Mediante la introducción de iteraciones de cajas de tiempo cortas que se centran en la entrega de un producto funcional, Agile Stage-Gate pretende aumentar la frecuencia y la velocidad de los comentarios de los clientes y usuarios. De este modo, los equipos pueden centrarse en los desarrollos que ofrecen el mayor valor para la organización y sus clientes, y adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. 
