ARIZ (una abreviatura del ruso para Algoritmo para la Resolución de Problemas de Inventiva) es la herramienta analítica central de TRIZ, una herramienta de resolución de problemas. Proporciona pasos específicos y secuenciales para desarrollar una solución a problemas complejos e inventivos. La primera versión de ARIZ se desarrolló en 1968 y se han realizado muchas modificaciones, lo que la convierte en una herramienta precisa para resolver una amplia variedad de problemas técnicos. Los pasos secuenciales de ARIZ incluyen:
Paso 1: Análisis del problema. El proceso comienza haciendo una transición de declaraciones vagamente definidas del problema a un mini problema planteado sin jergas ni terminología específica de la industria. Por ejemplo, ‘Un sistema técnico que consta de elementos A, B y C tiene una contradicción técnica CT (establece la contradicción). Es necesario proporcionar la función requerida F (indicar la función) mientras se incurren cambios mínimos en el sistema. ’
Paso 2: Análisis del modelo del problema. Esto consiste en dibujar un diagrama simplificado que modela el conflicto (contradicción técnica) y una evaluación de todos los recursos disponibles.
Paso 3: Formulación del resultado final ideal (IFR). Esto generalmente revela requisitos contradictorios para el componente crítico del sistema; Es decir, una contradicción física y cómo se puede resolver.
Paso 4: Análisis del método que eliminó la contradicción física. Este paso comprueba la calidad de la solución; es decir, ¿se ha eliminado la contradicción física de la manera más ideal?
Paso 5: Utilización de la solución encontrada. Este paso guía a los usuarios a través de un análisis de los efectos de la solución en sistemas adyacentes. También obliga a la búsqueda de aplicaciones para otros problemas técnicos.
Paso 6: Comprobación de los pasos que conducen a la solución. Esto compara el proceso de resolución de problemas utilizado con el sugerido por ARIZ
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Scrum es un marco de gestión de proyectos ágil, ligero y popular debido a su simplicidad y flexibilidad, y se utiliza a menudo junto con otros métodos, ya que no prescribe ninguna práctica técnica.Scrum utiliza iteraciones de 30 días (denominadas “Sprints“) y pequeños equipos autoorganizados (de 4 a 9 miembros) para ofrecer software funcional con el mayor valor comercial. Antes de un sprint, los miembros del equipo eligen y revisan los elementos del backlog que deben implementarse (el Sprint Backlog). Durante el sprint, cada equipo se reúne diariamente para discutir lo que se logró desde la reunión anterior y cualquier obstáculo que deba escalarse o gestionarse con prioridad (el Scrum diario ). Una vez que se ha agotado la cartera de sprint y se puede producir una nueva versión, el gerente cierra el desarrollo y el equipo realiza las pruebas, la documentación y la capacitación necesarias.
Mediante la introducción de iteraciones de cajas de tiempo cortas que se centran en la entrega de un producto funcional, Agile Stage-Gate pretende aumentar la frecuencia y la velocidad de los comentarios de los clientes y usuarios. De este modo, los equipos pueden centrarse en los desarrollos que ofrecen el mayor valor para la organización y sus clientes, y adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. 
