Estrategia de Innovación

La Estrategia de Innovación es el vínculo fundamental entre los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos y su estrategia comercial general. La estrategia comercial de una empresa define los objetivos claves, la dirección general, las iniciativas prioritarias y el ritmo previsto de crecimiento.

La Estrategia de Innovación es lo que permite a las empresas que dependen de nuevos productos, tecnologías y plataformas innovadoras, el establecimiento de sus estrategias comerciales con el fin de:

  • Crear valor para el cliente
  • Aumentar la cuota de mercado
  • Acceder a mercados nuevos
  • Aumentar la rentabilidad
  • Modificar el paisaje competitivo y del mercado.

Innovation Strategy

Los 6 elementos de una Estrategia de Innovación eficaz

Las empresas de mejor rendimiento se plantean sistemáticamente los 6 elementos siguientes de una Estrategia de Innovación eficaz como el flujo ideal, o proceso mental, para guiar a los equipos de liderazgo a la hora de desarrollar una esclarecedora Estrategia de Innovación:

    1. Objetivos y función
      Especificar los objetivos de la iniciativa de desarrollo de nuevos productos y el papel que innovación de productos desempeñará para ayudar a la empresa a lograr sus objetivos comerciales.

 

    1. Ámbitos e impulso estratégico
      El enfoque es clave para una Estrategia de Innovación eficaz. Especificar dónde va a atacar y dónde no. El concepto de ámbitos estratégicos se sitúa en el centro de la Estrategia de Innovación; los mercados, los sectores industriales, las aplicaciones, los tipos de producto o las tecnologías en las que su negocio centrará sus esfuerzos. Especificar estos ámbitos es  fundamental para definir el impulso estratégico de la iniciativa de desarrollo de nuevos productos. Es el resultado de identificar y evaluar nuevas oportunidades de innovación de productos a nivel estratégico.

 

    1. Estrategia de ataque y estrategia de ingreso
      ¿Cómo planea atacar cada ámbito estratégico? Usted puede elegir ser agresivo y ser el innovador en la industria (primero en el mercado); o un rápido seguidor, esperando y observando, y copiando y mejorando rápidamente los ingresos de la competencia. Otras estrategias se enfocan en tener un bajo costo frente a un diferenciador o frente a un operador especializado. La dimensión global también forma parte del plan de ataque: si adoptar un enfoque estratégico regional, glocal o global para el desarrollo de producto.

 

    1. Despliegue: Compromisos de gastos, prioridades y baldes estratégicos La estrategia se vuelve real… ¡a partir del momento en que empieza a gastar plata! Lo que gaste en el desarrollo de nuevos productos y el énfasis que ponga en cada ámbito estratégico lo dirige de forma natural a la siguiente decisión clave para reservar recursos para cada ámbito. La asignación de baldes de recursos lo ayuda a garantizar que el desarrollo de nuevos productos esté estratégicamente alineado con sus metas comerciales generales.

 

    1. El mapa de ruta de producto estratégico: Principales iniciativas y desarrollos de plataformas
      Un mapa de ruta de producto estratégico es una forma eficaz de comunicar una serie de iniciativas destacadas en su plan de ataque. Su estrategia debe mapear sus principales iniciativas previstas de desarrollo de nuevos productos (y sus plazos) requeridas para tener éxito en un determinado mercado o sector. Asimismo, puede especificar los desarrollos de plataformas necesarias para estos productos nuevos.

 

  1. Decisiones tácticas de Gestión del Portafolio: Selección de proyectos.
    El uso de un método para monitorear la ejecución de la Estrategia de Innovación aumenta las posibilidades de implementarla con éxito. No obstante, debido a la naturaleza única y arriesgada de la innovación, el progreso del monitoreo mediante un plan maestro de ejecución del proyecto no es suficiente. No todo proyecto que se emprenda valdrá la pena concluirlo. Las nuevas ideas que se abran camino durante el proceso Stage-Gate podrían perder su atractivo inicial a medida que se disponga de nueva información. El Modelo Stage-Gate® está específicamente diseñado para permitir varios puntos de decisión Continuar / Detenerse a lo largo de un proyecto. Adicionalmente, cuando usted permite a sus ejecutivos ver el  portafolio completo de proyectos, sus decisiones individuales de selección de proyectos podrían optimizar el portafolio e incluso maximizar su valor.

 

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