Carlos Salazar
Carlos Enrique Salazar es el Director Gerente del Centro de Valor de la Región Andina – Latinoamérica de Stage-Gate International. Se especializa en desarrollar y acelerar las capacidades de innovación para transformar negocios, y ha dirigido importantes iniciativas de innovación en modelos de negocios, estrategia de innovación de productos y desarrollo de nuevos negocios
Antes de ingresar en Stage-Gate, Carlos desempeñó diversos puestos como estratega y gerente de unidades de negocios nacionales de multinacionales en Latinoamérica. Tiene dos décadas de experiencia en diferentes sectores del mercado, los cuales incluyen dispositivos médicos, productos farmacéuticos, biotecnología y producción industrial.
Carlos cuenta con una licenciatura en ingeniería industrial, un MBA con honores de la Escuela Internacional de Negocios Hult, un Master en Ciencias Gerenciales y Sistemas de la Universidad de New York (cum laude), actualmente avanzando un Doctorado de Negocios (DBA) en Baruch College, Zicklin School of Business, posee experiencia laboral internacional y su lengua materna es el español.
Scrum es un marco de gestión de proyectos ágil, ligero y popular debido a su simplicidad y flexibilidad, y se utiliza a menudo junto con otros métodos, ya que no prescribe ninguna práctica técnica.Scrum utiliza iteraciones de 30 días (denominadas “Sprints“) y pequeños equipos autoorganizados (de 4 a 9 miembros) para ofrecer software funcional con el mayor valor comercial. Antes de un sprint, los miembros del equipo eligen y revisan los elementos del backlog que deben implementarse (el Sprint Backlog). Durante el sprint, cada equipo se reúne diariamente para discutir lo que se logró desde la reunión anterior y cualquier obstáculo que deba escalarse o gestionarse con prioridad (el Scrum diario ). Una vez que se ha agotado la cartera de sprint y se puede producir una nueva versión, el gerente cierra el desarrollo y el equipo realiza las pruebas, la documentación y la capacitación necesarias.
Mediante la introducción de iteraciones de cajas de tiempo cortas que se centran en la entrega de un producto funcional, Agile Stage-Gate pretende aumentar la frecuencia y la velocidad de los comentarios de los clientes y usuarios. De este modo, los equipos pueden centrarse en los desarrollos que ofrecen el mayor valor para la organización y sus clientes, y adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. 
