Aproveche los principios del modelo Stage-Gate en toda su empresa
¿Una división o un negocio de su organización ya están generando valor con su Modelo de Innovación Stage-Gate? ¿Ha considerado aprovechar el Modelo de Innovación Stage-Gate en otras áreas de su organización, divisiones o áreas geográficas?
Trabaje con un experto en diseño de Stage-Gate para:
- Identificar productos específicos a nivel de unidad de negocios o de división que deberían adoptarse en la organización
- Diseñar un proceso corporativo y/o diseñar un proceso adaptado a cada entidad, a su propio imagen
- Desarrollar planes de gestión del cambio, de capacitación y de lanzamiento para que Stage-Gate garantice el éxito de su implementación
Extienda el razonamiento de Stage-Gate a otras aplicaciones comerciales
El Modelo de Innovación Stage-Gate es el estándar de la industria para el desarrollo de nuevos productos. Muchas compañías han descubierto que las prácticas de gestión de Stage-Gate pueden trasladarse a otras aplicaciones comerciales. Algunas de estas otras aplicaciones exitosas de Stage-Gate incluyen:
- Nuevos desarrollos de plataformas
- Nuevos desarrollos de procesos
- Innovación en nuevos productos (o servicios) impulsada por el mercado
- Innovación en nuevos productos impulsada por el cliente
- Proceso de decisión Ofertar/No ofertar
- Fusiones y adquisiciones
- Programas de asignación de subvenciones
- Gestión de programas de transferencia de tecnología
- Gestión de programas con asociaciones sin fines de lucro
- Gestión de programas gubernamentales
Scrum es un marco de gestión de proyectos ágil, ligero y popular debido a su simplicidad y flexibilidad, y se utiliza a menudo junto con otros métodos, ya que no prescribe ninguna práctica técnica.Scrum utiliza iteraciones de 30 días (denominadas “Sprints“) y pequeños equipos autoorganizados (de 4 a 9 miembros) para ofrecer software funcional con el mayor valor comercial. Antes de un sprint, los miembros del equipo eligen y revisan los elementos del backlog que deben implementarse (el Sprint Backlog). Durante el sprint, cada equipo se reúne diariamente para discutir lo que se logró desde la reunión anterior y cualquier obstáculo que deba escalarse o gestionarse con prioridad (el Scrum diario ). Una vez que se ha agotado la cartera de sprint y se puede producir una nueva versión, el gerente cierra el desarrollo y el equipo realiza las pruebas, la documentación y la capacitación necesarias.
Mediante la introducción de iteraciones de cajas de tiempo cortas que se centran en la entrega de un producto funcional, Agile Stage-Gate pretende aumentar la frecuencia y la velocidad de los comentarios de los clientes y usuarios. De este modo, los equipos pueden centrarse en los desarrollos que ofrecen el mayor valor para la organización y sus clientes, y adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. 
