3M

Jefe de diseño

El área de diseño de 3M proporciona a la organización global una ventaja competitiva vital. La empresa reconoce que este enfoque enriquece la innovación y la diferenciación a través de la experiencia de marca. En una serie de Preguntas y Respuestas, el jefe de diseño comparte cómo su rol puede generar resultados relevantes e inspiradores para una empresa al enfocarse en los aspectos básicos del diseño al crear la experiencia de marca. Más

BASF

GOH (Gestión de la Innovación y Relaciones Científicas)

BASF utiliza su Modelo Stage-Gate en la creación de química innovadora para un futuro sostenible. Un profundo conocimiento de la química y de la tecnología, junto con sus aplicaciones y experiencia, impulsan el desarrollo de soluciones sostenibles de BASF en medio ambiente y el clima, alimentos y nutrición; y calidad de vida. Descubra las principales actividades que permiten a BASF mantener su historial de excelencia en innovación. Más

Abbott Nutrition

Jefe de Innovación Global

Abbot Nutrition llevó a cabo una evaluación general para identificar los vacíos que debía llenar en su proceso de desarrollo de nuevos productos con el fin de continuar desarrollando la innovación en empaques y productos. Como resultado, modificó su proceso global de desarrollo de nuevos productos e hizo mayor hincapié en cómo reconocer, desarrollar, evaluar y transformar las ideas en productos. Más

Starbucks

Vicepresidente general global de I+D/Calidad y Regulatorio

La innovación en Starbucks está impulsada por la pasión que imbuye a la empresa por crear la experiencia del café perfecto para sus clientes. El Modelo Stage-Gate de Starbuck propicia un desarrollo de producto verdaderamente multidisciplinario y colaborador que se inspira en cientos de socios en toda la empresa. Más

Coca-Cola

Director global de Sostenibilidad

El jefe de sostenibilidad de Coca Cola decide qué programas son esenciales para el negocio en lo relativo a sostenibilidad y crecimiento. Descubra cómo las prácticas de gestión del portafolio y del programa contribuyen a que Coca Cola tome las decisiones correctas en el momento correcto para hacer avanzar el negocio. Más

Corning

Director de Eficacia en Innovación Corporativa

Corning aplica un Modelo Stage-Gate de siguiente generación para acelerar el tiempo en llegar al mercado sin que se vean afectadas sus principales prácticas de Stage-Gate. Un elemento clave del éxito de Corning ha sido su capacidad para emplear el modelo eficazmente con el fin de orientar equipos diversificados y multifuncionales; y para continuar invirtiendo en la investigación básica. Más

CMS Bakery Products

Gerente general de Proyectos

CSM Bakery diseñó y aplicó un Modelo Stage-Gate para mejorar y agilizar su proceso de comercialización de nuevos productos y para administrar la cantidad y el tipo de productos en su canal. Aprenda cómo CSM simplificó su desarrollo de nuevos productos, mejoró la productividad y lanzó los nuevos productos Oven Bake que los clientes aman.
Más

Director de Gestión de la Innovación

GOJO desarrolla sistemáticamente su Modelo Stage-Gate con el fin de mejorar continuamente. Ha incorporado un modelado de negocios magro y medios sociales para generar conocimientos y valor de marca. Asimismo, ha introducido un sistema integral de gestión del portafolio. El Director de Gestión de la Innovación comparte dinámicas prácticas de gestión del portafolio que han contribuido al éxito de GOJO. Más

IPEX

Director de Innovación

El Director de Innovación de IPEX comparte sus percepciones y recomendaciones sobre la gestión del portafolio de Stage-Gate. Entre los retos se incluyen equilibrar las peticiones de los clientes de mejoras progresivas del producto con las grandes innovaciones de vanguardia orientadas al mercado; y hacer frente a la incertidumbre. Más

NOV

Director de Desarrollo de Producto

El Director de Desarrollo de Producto de NOV trata sobre el arte y la ciencia de elaborar una estrategia significativa y administrar la asignación de recursos al tiempo que aborda las cuestiones relacionadas con la ejecución de Stage-Gate. Comparte las lecciones aprendidas que contribuyeron a que NOV crezca en todo el mundo. Más

kavo-kerr

Vicepresidente de Desarrollo de Nuevos Productos en Dental Professional Consumables

KaVo Kerr administra un portafolio de proyectos activos, pero también cuenta con una estrategia de portafolio para proyectos a 3-5 años. Esto les permite superar uno de los principales retos de la gestión del portafolio: la priorización. Descubra cómo tener un mapa de ruta visible ayuda a KaVo Kerr a administrar estratégicamente su portafolio de nuevos productos, tecnologías y proyectos de adquisición. Más

Boral

Directora de Innovación

Boral utiliza su Modelo Stage-Gate para desarrollar nuevos materiales de construcción, plataformas tecnológicas y comercializar productos de apoyo. Un ejemplo es su innovador revestimiento de compuesto polimérico, de gran éxito. La antigua Directora de Innovación de Boral nos cuenta sus experiencias administrando los procesos de innovación de la empresa, que incluyeron identificar nuevas tecnologías, oportunidades industriales y asociaciones. Más

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La historia de Stage-Gate International

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